Integrierte Projektabwicklung (IPA/IPD) & kollaborative Modelle
Gemeinsam gestalten. Risiken teilen. Projekterfolg sichern.
Condots bringt die Erfahrung aus der erfolgreichen Umsetzung eines kompletten IPA-Großprojekts (SOL-1) ein – von der frühen Entwicklung der Organisations- und Vertragsstruktur bis zur Realisierung und Übergabe an den Betrieb und Nutzer. Diese Praxis aus der Gesamtverantwortung verbindet sich mit einem unternehmens- und rollenübergreifenden Blick aus Projekten als Bauleiter, Projektleiter, Bauherrenvertreter und Steuerer – sowie fundierter Branchenexpertise im Life-Science-, Infrastruktur-, Automotive- und Anlagenbau.
So unterstützt Condots Bauherrenorganisationen, ausführende Unternehmen, Planungs- und Projektsteuerungsbüros sowie beratende Kanzleien dabei, IPA und andere kollaborative Projektmodelle so einzuführen und umzusetzen, dass Projekte von Anfang an tragfähig, effizient und partnerschaftlich verlaufen.
Leistungsschwerpunkte
•Projektinitiierung auf Seiten des Bauherrn: Aufbau von Organisation, Governance-, und Rollenstrukturen, Stakeholdermanagement (Revision, Einkauf, Rechtsbereich), Definition geeigneter Partnerbereiche, Gestaltung von Versicherungskonzepten
•Beratung und Unterstützung im technischen Vertragsmanagement: Mehrparteienverträge, Kollaborationsvereinbarungen, hybride Vertragslösungen – abgestimmt auf Projektrisiken und gemeinsame Zielsysteme
•Gestaltung und Begleitung von Ausschreibungen und Vergaben im Early Involvement oder IPA-Umfeld; Unterstützung bei Auswahl- und Bewertungsprozessen für Planer und Ausführende
•Coaching und Steuerung während der Planung und Ausführung: Moderation von PMT-, SMT- und Entscheidungsrunden, Team Building, Förderung einer kollaborativen Kultur und Unterstützung bei der frühen Einbindung ausführender Partner
•Verifizierung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Strukturen, um Organisation, Steuerung und Verträge IPA-tauglich und nachhaltig tragfähig aufzusetzen (effiziente Kostensteuerung und –Kontrolle im „open-book“ Modell, effiziente Qualitätsüberwachung, passende Terminsteuerung, kollaborative Inbetriebnahme…)
•Bieterunterstützung in IPA-Vergabeverfahren: Unterstützung von Bauunternehmen und Planern bei Vergabe, Projektvorbereitung und Umsetzung in IPA- oder kollaborativen Modellen
•Sparringspartner für Bauherren, Projektleitungen und übergeordnete Steuerungsebenen in strategischen Fragen rund um IPA und kollaborative Projektabwicklung
Schnittstelle zur Projektstruktur- & Prozessberatung
Ein tragfähiges IPA ist kein Selbstzweck, sondern muss stets konsequent auf die spezifischen Projektziele und das angestrebte Produkt ausgerichtet sein.
Condots stellt sicher, dass Projektorganisation, Steuerungsprozesse und Vertragsmodelle von Anfang an genau dafür geprüft, abgestimmt und so gestaltet werden, dass IPA- und kollaborative Modelle auch in hochregulierten Life-Science-Projekten, komplexen Infrastrukturvorhaben oder industriellen Anlagenbau zuverlässig tragen – und den Erfolg des Projekts und seines Produkts nachhaltig sichern.