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Modern Glass Buildings

Unterstützung integrierter Projektabwicklung in komplexen Projektumfeldern

Condots unterstützt Bauherren und Projektteams bei der strukturierten Einführung und operativen Umsetzung integrierter Projektabwicklung — von der strategischen Projektvorbereitung bis zur stabilen Allianzarbeit

WORUM ES IN DER PRAXIS HÄUFIG GEHT

Komplexe Projektmodelle benötigen
mehr als methodisches Grundverständnis

Die Einführung integrierter Projektabwicklung wirft in frühen Projektphasen häufig sehr praktische Fragen auf:

  • Wie wird die Projektorganisation aufgebaut?

  • Wie funktionieren Partnerauswahl und Assessment Center?

  • Wie werden Einkauf, Recht, Nutzer und weitere Stakeholder integriert?

  • Welche Rollen verändern sich in einem IPA-Projekt?

  • Wie wird Zusammenarbeit operativ organisiert?

  • Wie schafft man belastbare Projektstrukturen ohne hohe Beratungsapparate?

Genau an diesen Schnittstellen unterstützt Condots pragmatisch, flexibel und projektintegriert.

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Condots verbindet praktische
Projekterfahrung mit organisatorischer
Integrationskompetenz und unterstützt
Projekte pragmatisch, flexibel und
umsetzungsorientiert.

UNSERE LEISTUNGEN

Modular aufgebaut — passend zur jeweiligen Projektphase

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Strategische IPA-Vorbereitung

Projektstruktur, Governance, Stakeholderintegration und organisatorische Vorbereitung integrierter Projektabwicklung

Fokusfelder

  • Projektorganisation

  • Rollen & Verantwortlichkeiten 

  • Entscheidungsstrukturen

  • Stakeholderintegration

  • Vergabestruktur

  • interne Abstimmung

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Operative Allianzunterstützung & IPA-Coaching

Begleitung integrierter Zusammenarbeit mit Fokus auf Selbststeuerung, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung

Fokusfelder

  • Projektbegleitung 

  • Selbststeuerung 

  • Entscheidungsfähigkeit 

  • Zusammenarbeit 

  • Transparenz 

  • Stabilisierung

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Partnerauswahl & Vergabeverfahren

Unterstützung bei Marktdialogen, Assessment-Centern und kollaborativen Auswahlverfahren

Fokusfelder

  • Marktdialoge · Assessment-Center · Partnerauswahl 

  • Vergabestruktur 

  • Einkauf & Recht 

  • Projektintegration

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Workshops & Qualifizierung

Praxisnahe Vermittlung integrierter Arbeitsweisen und gemeinsamer Projektstrukturen

Fokusfelder

  • IPA/IPD-Grundlagen 

  • Rollenverständnis 

  • Projektorganisation 

  • Teamarbeit 

  • Praxisworkshops 

  • Projektintegration

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Vertrags- & Organisationsstrukturen

Begleitung von Mehrparteienverträgen, Vergütungsmodellen und organisatorischen Rahmenbedingungen

Fokusfelder

  • MPV ·

  • Governance 

  • Vergütungsmodelle 

  • Versicherungsintegration 

  • Schnittstellen 

  • Freigabeprozesse

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Coaching & Mediation

Unterstützung anspruchsvoller Projektphasen zur Stabilisierung von Kommunikation und Entscheidungsfähigkeit

Fokusfelder

  • Konfliktmoderation 

  • Entscheidungsprozesse 

  • Teamdynamik 

  • Kommunikation 

  • Projektkultur 

  • Zusammenarbeit

Modern Architectural Concept

PRAXISNAH STATT THEORETISCH

Erfahrung aus realen IPA-/IPD-Projekten

Viele Fragen integrierter Projektabwicklung entstehen nicht erst im Vertragsmodell, sondern bereits in der organisatorischen Vorbereitung und operativen Umsetzung.

Condots unterstützt Projekte auf Basis praktischer Erfahrungen aus komplexen Bau-, Industrie- und Gesundheitsprojekten — mit erprobten Vorgehensweisen, Werkzeugen und belastbaren Projektstrukturen.

Das Ziel ist nicht maximale Beratungspräsenz, sondern funktionierende Zusammenarbeit im realen Projektumfeld

TYPISCHE FRAGEN IN FRÜHEN IPA-PROJEKTPHASEN

Viele Herausforderungen entstehen bereits vor dem eigentlichen Projektstart

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Wie läuft ein kompetenzbasiertes Auswahlverfahren ab?    

Nicht allein der Preis entscheidet über den Projekterfolg. In IPA-/IPD-Projekten stehen insbesondere Zusammenarbeit, Projektverständnis und Teamfähigkeit im Mittelpunkt der Partnerauswahl.

Condots unterstützt bei der Strukturierung von Marktdialogen, Assessment-Centern und kollaborativen Auswahlverfahren — praxisnah und abgestimmt auf Projekt, Vergabestruktur und Bauherrenorganisation.

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Wie werden Einkauf und Rechtsabteilung integriert?    

Die Einführung integrierter Projektabwicklung verändert etablierte Abläufe und Rollenbilder. Deshalb ist die frühzeitige Einbindung von Einkauf, Recht, Versicherung und internen Stakeholdern entscheidend.

Condots unterstützt dabei, gemeinsame Projektstrukturen aufzubauen und organisatorische Schnittstellen frühzeitig zu klären.

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Welche Rollen verändern sich in einem IPA-Projekt?    

IPA-Projekte verändern nicht nur Vertragsmodelle, sondern auch Zusammenarbeit, Verantwortung und Entscheidungsprozesse.

Traditionelle Rollen entwickeln sich stärker in Richtung integrierter Zusammenarbeit mit gemeinsamen Projektzielen, transparenter Kommunikation und abgestimmten Entscheidungsstrukturen.

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Wie funktioniert Selbststeuerung im Projektalltag?    

Selbststeuerung bedeutet nicht weniger Struktur, sondern klar definierte Verantwortlichkeiten, transparente Entscheidungswege und regelmäßige Abstimmung innerhalb integrierter Projektteams.

Dafür braucht es funktionierende Organisationsstrukturen, belastbare Prozesse und eine stabile Zusammenarbeit im operativen Projektalltag

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Wie werden Stakeholder frühzeitig eingebunden?    

Gerade in frühen Projektphasen ist die strukturierte Einbindung interner und externer Stakeholder entscheidend für Akzeptanz und Projektsicherheit.

Dazu gehören unter anderem Mittelgeber, Einkauf, Rechtsabteilung, Projektsteuerung und zukünftige Projektpartner

LASSEN SIE UNS ÜBER IHR PROJEKT SPRECHEN

Frühzeitige Strukturierung schafft
stabile Projektgrundlagen

Condots GmbH​

Ob strategische Projektvorbereitung, Partnerauswahl oder operative
Allianzunterstützung – wir begleiten Projekte dort, wo Zusammenarbeit
und Integration entscheidend werden

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