Projektstruktur & Prozesse
Projektstruktur- &
Prozessberatung
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Strukturen, die tragen
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Prozesse, die steuern
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Projekte, die funktionieren

Komplexe Projekte. Klare Grundlagen.
Gemeinsam auf ein klares Projektziel ausgerichtet
Mit Erfahrung aus großen internationalen Projekten in den Bereichen Life Science, Infrastruktur, Industrie- und Automobilbau unterstützt Condots Projektteams – insbesondere auf Seiten der Bauherren, Planungs- und Ausführungsunternehmen sowie beratender Organisationen – bei der strukturellen und prozessbezogenen Aufstellung komplexer Bau- und Industrieprojekte.
Ziel ist es, unterschiedliche Interessen und Akteure zu einer starken Gemeinschaft mit einem klaren Projektziel zusammenzuführen und Projekte damit stabil, effizient und partnerschaftlich umzusetzen.
Im Fokus stehen die Verifizierung bestehender Projektstrukturen, die Optimierung zentraler Steuerungsprozesse sowie die Weiterentwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen – für mehr Klarheit, Stabilität und Umsetzbarkeit in anspruchsvollen Projektumfeldern.


Leistungsschwerpunkte
Struktur schaffen. Steuerung stärken
Strukturen & Steuerung prüfen
01
Projektstrukturen analysieren
Analyse bestehender Projektstrukturen: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten.
02
Steuerungsprozesse verifizieren
Verifizierung von Steuerungsprozessen: Termin- und Kostenmanagement, Planungskoordination, Nachtragswesen, Einkaufsprozesse und -strategien.
Modelle & Methoden integrieren
03
Modelle & Verträge integrieren
Beratung zur Auswahl, Anpassung und Integration von Projektabwicklungsmodellen und Vertragsstrukturen (Einzelvergabe, GU/GÜ, EPC, EPCM, Turnkey, IPD sowie BGB/VOB und FIDIC).
04
Methoden & Tools gezielt einsetzen
Zielgerichtete Integration geeigneter Methoden und Tools (Lean, IPD, BIM, Last Planner® System, Pull-Scheduling, TVD, Design to Costs) für ressourcenschonende und effiziente Abläufe.
Perspektiven zusammenführen
05
Branchenübergreifend denken
Branchenübergreifender Perspektivwechsel: Übertragung von Best Practices aus Life Science, Infrastruktur-, Industrie- und Automobilbau.
06
Rollenübergreifend verbinden
Unternehmens- und rollenübergreifender Perspektivwechsel: Berücksichtigung der unterschiedlichen Ziele und Zwänge von Bauherren, Bauunternehmen, Planern, Steuerern und EPC-Partnern.
07
Strategischer Sparringspartner
Sparringspartner für Bauherren, Projektleitung und PMO in strategischen Projektfragen.
Einblicke in unsere Referenzprojekte
Organisation · Prozesse · Verträge
Belastbare Grundlagen für anspruchsvolle Projekte
Condots schafft Klarheit und Effizienz in dynamischen Projektumfeldern
Mit strukturiertem Blick, methodischer Stärke und praktischer Erfahrung sorgen wir für belastbare Projektgrundlagen – organisatorisch, prozessual und vertraglich.
