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Projektstruktur & Prozesse

Projektstruktur- &
Prozessberatung

  • Strukturen, die tragen

  • Prozesse, die steuern

  • Projekte, die funktionieren

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Komplexe Projekte. Klare Grundlagen.

Gemeinsam auf ein klares Projektziel ausgerichtet

Mit Erfahrung aus großen internationalen Projekten in den Bereichen Life Science, Infrastruktur, Industrie- und Automobilbau unterstützt Condots Projektteams – insbesondere auf Seiten der Bauherren, Planungs- und Ausführungsunternehmen sowie beratender Organisationen – bei der strukturellen und prozessbezogenen Aufstellung komplexer Bau- und Industrieprojekte.

Ziel ist es, unterschiedliche Interessen und Akteure zu einer starken Gemeinschaft mit einem klaren Projektziel zusammenzuführen und Projekte damit stabil, effizient und partnerschaftlich umzusetzen.

Im Fokus stehen die Verifizierung bestehender Projektstrukturen, die Optimierung zentraler Steuerungsprozesse sowie die Weiterentwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen – für mehr Klarheit, Stabilität und Umsetzbarkeit in anspruchsvollen Projektumfeldern.

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Leistungsschwerpunkte

Struktur schaffen. Steuerung stärken

 Strukturen & Steuerung prüfen
01

Projektstrukturen analysieren

Analyse bestehender Projektstrukturen: Aufbau- und Ablauforganisation, Rollen und Verantwortlichkeiten.

02

Steuerungsprozesse verifizieren

Verifizierung von Steuerungsprozessen: Termin- und Kostenmanagement, Planungskoordination, Nachtragswesen, Einkaufsprozesse und -strategien.

Modelle & Methoden integrieren
03

Modelle & Verträge integrieren

Beratung zur Auswahl, Anpassung und Integration von Projektabwicklungsmodellen und Vertragsstrukturen (Einzelvergabe, GU/GÜ, EPC, EPCM, Turnkey, IPD sowie BGB/VOB und FIDIC).

04

Methoden & Tools gezielt einsetzen

Zielgerichtete Integration geeigneter Methoden und Tools (Lean, IPD, BIM, Last Planner® System, Pull-Scheduling, TVD, Design to Costs) für ressourcenschonende und effiziente Abläufe.

Perspektiven zusammenführen
05

Branchenübergreifend denken

Branchenübergreifender Perspektivwechsel: Übertragung von Best Practices aus Life Science, Infrastruktur-, Industrie- und Automobilbau.

06

Rollenübergreifend verbinden

Unternehmens- und rollenübergreifender Perspektivwechsel: Berücksichtigung der unterschiedlichen Ziele und Zwänge von Bauherren, Bauunternehmen, Planern, Steuerern und EPC-Partnern.

07

Strategischer Sparringspartner

Sparringspartner für Bauherren, Projektleitung und PMO in strategischen Projektfragen.

Einblicke in unsere Referenzprojekte

Organisation · Prozesse · Verträge

Belastbare Grundlagen für anspruchsvolle Projekte

Condots schafft Klarheit und Effizienz in dynamischen Projektumfeldern

Mit strukturiertem Blick, methodischer Stärke und praktischer Erfahrung sorgen wir für belastbare Projektgrundlagen – organisatorisch, prozessual und vertraglich.

Ihr nächster Schritt

Bringen Sie Klarheit in Ihr Projekt

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