IPA / IPD & kollaborative Modelle
Integrierte Projektabwicklung
(IPA/IPD) & kollaborative Modelle
Gemeinsam gestalten
Risiken teilen
Projekterfolg sichern.
Erfahrung aus der Praxis
Von der frühen Strukturierung bis zur Übergabe
Condots bringt die Erfahrung aus der erfolgreichen Umsetzung eines kompletten IPA-Großprojekts (SOL-1) ein – von der frühen Entwicklung der Organisations- und Vertragsstruktur bis zur Realisierung und Übergabe an den Betrieb und Nutzer. Diese Praxis aus der Gesamtverantwortung verbindet sich mit einem unternehmens- und rollenübergreifenden Blick aus Projekten als Bauleiter, Projektleiter, Bauherrenvertreter und Steuerer – sowie fundierter Branchenexpertise im Life-Science-, Infrastruktur-, Automotive- und Anlagenbau.
So unterstützt Condots Bauherrenorganisationen, ausführende Unternehmen, Planungs- und Projektsteuerungsbüros sowie beratende Kanzleien dabei, IPA und andere kollaborative Projektmodelle so einzuführen und umzusetzen, dass Projekte von Anfang an tragfähig, effizient und partnerschaftlich verlaufen.
Leistungsschwerpunkte
Passend zur jeweiligen Projektphase
PROJEKTSTART & VORBEREITUNG
01
Projektinitiierung auf Seiten des Bauherrn
Aufbau von Organisation, Governance- und Rollenstrukturen, Stakeholdermanagement (Revision, Einkauf, Rechtsbereich), Definition geeigneter Partnerbereiche und Gestaltung von Versicherungskonzepten.
02
Technisches Vertragsmanagement
Beratung und Unterstützung bei Mehrparteienverträgen, Kollaborationsvereinbarungen und hybriden Vertragslösungen – abgestimmt auf Projektrisiken und gemeinsame Zielsysteme.
03
Ausschreibungen & Vergaben
Gestaltung und Begleitung von Ausschreibungen und Vergaben im Early-Involvement- oder IPA-Umfeld; Unterstützung bei Auswahl- und Bewertungsprozessen für Planer und Ausführende.
PLANUNG & UMSETZUNG
04
Coaching & Steuerung
Coaching und Steuerung während der Planung und Ausführung: Moderation von PMT-, SMT- und Entscheidungsrunden, Team Building, Förderung einer kollaborativen Kultur und Unterstützung bei der frühen Einbindung ausführender Partner.
05
Prozesse & Strukturen weiterentwickeln
Verifizierung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse und Strukturen, um Organisation, Steuerung und Verträge IPA-tauglich und nachhaltig tragfähig aufzusetzen: effiziente Kostensteuerung und -kontrolle im Open-Book-Modell, effiziente Qualitätsüberwachung, passende Terminsteuerung und kollaborative Inbetriebnahme.
BIETER & STRATEGISCHE UNTERSTÜTZUNG
06
Bieterunterstützung
Bieterunterstützung in IPA-Vergabeverfahren: Unterstützung von Bauunternehmen und Planern bei Vergabe, Projektvorbereitung und Umsetzung in IPA- oder kollaborativen Modellen.
07
Strategischer Sparringspartner
Sparringspartner für Bauherren, Projektleitungen und übergeordnete Steuerungsebenen in strategischen Fragen rund um IPA und kollaborative Projektabwicklung.
Einblicke in unsere Referenzprojekte
Organisation · Prozesse · Verträge
Schnittstelle zur Projektstruktur- & Prozessberatung
Ein tragfähiges IPA ist kein Selbstzweck, sondern muss stets konsequent auf die spezifischen Projektziele und das angestrebte Produkt ausgerichtet sein.
Condots stellt sicher, dass Projektorganisation, Steuerungsprozesse und Vertragsmodelle von Anfang an genau dafür geprüft, abgestimmt und so gestaltet werden, dass IPA- und kollaborative Modelle auch in hochregulierten Life-Science-Projekten, komplexen Infrastrukturvorhaben oder industriellen Anlagenbau zuverlässig tragen – und den Erfolg des Projekts und seines Produkts nachhaltig sichern.